Definisi Manajemen Produksi dan fungsi dan tujuan

Definisi Manajemen Produksi dan fungsi dan tujuan : diskusi tentang pengertian manajemen produksi, serta bidang tantangan, aspek dan fungsi.

Penjelasan berikut Definisi manajemen produk Manajemen produk mengelola proses mengubah bahan mentah menjadi produk atau layanan yang diinginkan untuk memiliki nilai jual kembali. Menurut situs English Esays, produksi ini dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan teknik:

Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan di banyak jenis produk.
Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah karakteristik fisiknya. Misalnya, itu dibuat dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Definisi Manajemen Produksi

Definisi Manajemen Produksi Seringkali, pemahaman tentang manajemen produksi dikecualikan. Walaupun dari sini perusahaan bisa efisien karena bagian ini tidak membutuhkan dana dalam jumlah kecil. Idealnya, sektor produksi harus melakukan hal-hal seperti:

  • Peningkatan produktivitas
    Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan terhadap risiko fisik
    Pembuangan bahan berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian yang paling menguras tenaga. Belum lagi hukum yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan dan hambatan lain yang memiliki pengaruh besar terhadap anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku yang ekonomis, tetapi juga pada pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen produksi

Dalam menilai bagaimana membuat kebijakan dan keputusan penting, ada tiga kategori di bidang manajemen produk:

1. Desain keputusan / kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi; menentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan tata letak pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan desain deskripsi pekerjaan dan spesifikasi.

2. Kebijakan / keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produk, perubahan, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk pemrosesan pendapatan subsistem, dan pengiriman produk atau program komunikasi untuk pelanggan.

3. Keputusan / kebijakan tentang peningkatan

Kebijakan ini berlanjut, dan kebijakan ini dijalankan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produk secara terus-menerus, efisiensi dan efisiensi sistem, kemampuan dan kompetensi pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan peningkatan terus-menerus pujian atau pujian. metode transformasi produk.

Aspek manajemen produk

Untuk mendapatkan hasil produksi seperti yang diharapkan, Anda perlu mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produk adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah membuat proses produksi sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku yang digunakan
  • Kualitas produk
    Jumlah barang
    Kontrol produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan agar proses produksi dilakukan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Buat rencana
    Menentukan kalender kerja
    Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pengawasan produksi

Tujuan dari pemantauan produksi adalah untuk membuat produksi sesuai dengan rencana, tepat waktu dan dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pemantauan produksi adalah:

  • Tentukan kualitas barang
    Buat pesta standar
    Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produk, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi paling penting dalam manajemen produksi, termasuk: Ini adalah koneksi dan organisasi dari kegiatan produktif yang harus dilakukan sesuai dengan waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, Anda mengurangi biaya produksi seminimal mungkin sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan keuntungan besar.

Lihat juga :